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Centres Hospitaliers

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Retour d’expérience
Centre Hospitalier de Narbonne

Christophe Veyssière,

Directeur des ressources humaines et du dialogue social
Fabien Boyer ….
Partagent leur expérience d’équipe sur l’utilisation de l’Atelier salarial au centre hospitalier de Narbonne. 
Accroche sur leurs besoins et problématique..

Une bouffée d’oxygène

Sous la pression croisée du Ministère de la Santé et de l’ONDAM (Objectif National des Dépenses de l’Assurance Maladie), l’hôpital public doit repenser son organisation tout en maintenant son engagement d’offre de soins, sur tout le territoire.

Un exercice complexe alors que les défis du quotidien sont déjà nombreux : Urgences surchargées, difficultés à recruter, conditions de travail tendues, tarification A l’Activité (T2A) qui montre ses limites…

Les contraintes financières et humaines accrues obligent à une gestion de « crise » qui empêche toutes perspectives.

Comment et où trouver des marges de manœuvres financières ? 

Comment prendre des décisions éclairées et mener un dialogue social apaisé ?

Bien que l’hôpital soit très souvent le plus gros employeur local, les outils pour maîtriser et piloter cette importante masse salariale lui font cruellement défaut…

Ne cherchez plus !

l’Atelier salarial vous aide à détecter les leviers d’action possibles, à bâtir des indicateurs objectifs et fiables pour bien communiquer.

C’est l’outil indispensable pour retrouver de la visibilité !

En pratique

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  • Notre solution clé en main
  • Opérationnelle en 5 semaines
  • Sans mobiliser votre DSI

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