La dématérialisation des documents comptables pousse les collectivités à revoir leur organisation financière.
Certains acteurs territoriaux professionnalisent d’ailleurs leur direction financière en appliquant une nouvelle organisation déconcentrée plutôt que décentralisée.
La subdivision du Pôle financier en unités d’exécution au sein même des services opérationnels (sur la base d’une convention d’engagement réciproque) présente plusieurs avantages :
- Professionnalisation financière des services opérationnels ;
- Stratégie financière transversale inculquée au sein des services ;
- Culture de gestion commune (communication, information) ;
- Sécurisation des données ;
- Vitesse d’exécution.
En témoigne l’application de ce processus en Région Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes ou encore au Département du Nord.
Cependant, ces services opérationnels sont-ils prêts à accepter ce contrôle « externe » à leur propre service ?
