Ce panorama propose une projection sur 10 ans des départs en retraite, détaillée par région.
Ainsi, à l’horizon 2030, près de 86 000 agents seraient concernés, soit une augmentation de 71% par rapport à 2019.
Ces prévisions viennent souligner des enjeux importants en termes de pilotage RH mais également d’impact sur la masse salariale. Dans cette optique, les lignes directrices de gestion apparaissent comme étant un outil clé pour démarrer une réflexion sur ces phénomènes.
Ces futurs départs en retraite devront-ils être remplacés ? Si oui, par quels types de profil ? A quelle date ? Et à quel coût ?
Désormais, pour chaque préparation budgétaire, les collectivités doivent se poser ces questions pour anticiper les impacts de ces mouvements d’effectifs sur leurs dépenses de personnel et leur organisation.
Départs à la retraite et police municipale : l’analyse du 10ème panorama de l’emploi territorial
Départs à la retraite et police municipale : l’analyse du 10ème panorama de l’emploi territorial
Mis à jour le
Comme chaque année, la FNCDG (Fédération Nationale des Centres de Gestion de la Fonction Publique Territoriale) et l’ANDCDG (Association Nationale de Directeurs de Centres de Gestion) publient une nouvelle version du Panorama de l’emploi territorial.
Cette 10ème édition présente des données de 2019 sur les effectifs dans la fonction publique territoriale, sur les offres d’emploi publiées par les collectivités territoriales et les données issues des concours organisés par les CDG.
Un enjeu d’anticipation des départs à la retraite de plus en plus important
Ce panorama propose une projection sur 10 ans des départs en retraite, détaillée par région.
Ainsi, à l’horizon 2030, près de 86 000 agents seraient concernés, soit une augmentation de 71% par rapport à 2019.
Ces prévisions viennent souligner des enjeux importants en termes de pilotage RH mais également d’impact sur la masse salariale. Dans cette optique, les lignes directrices de gestion apparaissent comme étant un outil clé pour démarrer une réflexion sur ces phénomènes.
Ces futurs départs en retraite devront-ils être remplacés ? Si oui, par quels types de profil ? A quelle date ? Et à quel coût ?
Désormais, pour chaque préparation budgétaire, les collectivités doivent se poser ces questions pour anticiper les impacts de ces mouvements d’effectifs sur leurs dépenses de personnel et leur organisation.
PANORAMA DE L’EMPLOI TERRITORIAL, 10e ÉDITION, par FNCDG et l’ANDCDG (2021, 28 juin).
http://fncdg.com/wp-content/uploads/2021/06/Panorama-de-lemploi-territorial-10e-edition.pdf
La police municipale : une filière en tension
Chaque année, le panorama de l’emploi territorial propose un zoom spécifique. Il concerne cette année la police municipale. Il détaille comment devenir policier et les différentes missions qui lui incombent.
Face aux problématiques de recrutement constatées pour ce cadre d’emploi, différents indicateurs sont présentés, ouvrant la possibilité à chaque collectivité de se positionner en termes de qualification, de salaire et d’âge. Une synthèse qui permet de mieux comprendre les attentes des candidats.
PANORAMA DE L’EMPLOI TERRITORIAL, 10e ÉDITION, par FNCDG et l’ANDCDG (2021, 28 juin).
http://fncdg.com/wp-content/uploads/2021/06/Panorama-de-lemploi-territorial-10e-edition.pdf
Source :
Fédération Nationale des Centres de Gestion de la Fonction Publique, « 10ème édition du Panorama de l’Emploi Territorial »
Publié le 28/06/2021
http://fncdg.com/10eme-edition-du-panorama-de-lemploi-territorial/