Dans son rapport, la Cour des Comptes livre ses recommandations pour mieux maîtriser et piloter les heures supplémentaires dans les trois versants de la fonction publique.
Principale limite de l’enquête, pour les fonctions publiques hospitalière et territoriale, les heures supplémentaires ne font pas l’objet d’un suivi centralisé et globalisé fiable. On constate dans les hôpitaux un fort stockage des heures supplémentaires, témoignant d’un problème structurel plus que d’un besoin ponctuel. Quel que soit le versant, une accumulation d’heures supplémentaires est porteuse de risques, accrus lorsque le suivi et le pilotage sont défaillants.
Idéalement, il conviendrait de repenser l’organisation du temps de travail actuel et d’assurer un pilotage plus fin afin d’optimiser et de limiter le recours aux heures supplémentaires.
Les heures supplémentaires : un outil ponctuel pour un problème structurel
Les heures supplémentaires : un outil ponctuel pour un problème structurel
Mis à jour le
Source originale :
Cour des comptes
« Les heures supplémentaires dans la Fonction Publique »
Publié le 10/2020
Dans son rapport, la Cour des Comptes livre ses recommandations pour mieux maîtriser et piloter les heures supplémentaires dans les trois versants de la fonction publique.
Principale limite de l’enquête, pour les fonctions publiques hospitalière et territoriale, les heures supplémentaires ne font pas l’objet d’un suivi centralisé et globalisé fiable. On constate dans les hôpitaux un fort stockage des heures supplémentaires, témoignant d’un problème structurel plus que d’un besoin ponctuel. Quel que soit le versant, une accumulation d’heures supplémentaires est porteuse de risques, accrus lorsque le suivi et le pilotage sont défaillants.
Idéalement, il conviendrait de repenser l’organisation du temps de travail actuel et d’assurer un pilotage plus fin afin d’optimiser et de limiter le recours aux heures supplémentaires.